Cómo preparar tu empresa para lanzar una tienda online: checklist para equipos comerciales y logísticos
junio 2, 2025
En el proceso de levantar y operar una tienda online, hay un factor que puede marcar una gran diferencia entre el éxito sostenido y la frustración operativa: tener un interlocutor con conocimientos técnicos y estratégicos como contraparte de la agencia.
Aunque contar con una buena agencia de ecommerce es clave, cuando del otro lado no hay una persona que articule, defina prioridades y conecte los objetivos del negocio con la ejecución, los proyectos tienden a desviarse, demorarse o no alcanzar su potencial. En este artículo te explicamos por qué es crucial contar con un ecommerce manager (o un rol similar) que pueda liderar ese puente entre el negocio y el equipo técnico.
1. Alguien que entienda los objetivos del negocio y los traduzca a acciones concretas
Muchas veces, los equipos internos tienen claridad sobre lo que quieren lograr (“aumentar la recompra”, “llegar a un nuevo segmento”, “mejorar la conversión móvil”), pero no saben cómo aterrizar esos objetivos en acciones que la agencia pueda ejecutar. Aquí es donde entra el ecommerce manager: una figura que traduce necesidades de negocio en requerimientos claros, prioriza tareas, define KPIs y permite que el equipo técnico se mueva con foco.
2. Evita el «teléfono descompuesto» y la pérdida de tiempo
Cuando la comunicación entre el cliente y la agencia pasa por demasiadas capas —o por personas sin experiencia digital—, se producen malentendidos, se pierden detalles, y el proyecto avanza a una velocidad frustrante. Un interlocutor con criterio técnico y experiencia en ecommerce puede tomar decisiones rápidas, levantar alertas, responder dudas de forma efectiva y mantener la conversación alineada a objetivos.
3. Garantiza la alineación entre áreas internas y la agencia
El ecommerce no es solo diseño o desarrollo: es logística, marketing, atención al cliente, operaciones y más. Por eso, es clave que haya una persona que vea el todo, que entienda cómo se conectan los distintos sistemas (ERP, medios de pago, logística, CRM) y que pueda garantizar que todas las áreas internas están trabajando con la misma meta. La agencia puede hacer mucho, pero necesita una contraparte que tenga visión transversal.
4. Optimiza el uso del presupuesto y los recursos
Cuando no hay una estrategia clara ni un encargado de tomar decisiones, se pierde tiempo (y dinero) en correcciones, desarrollos que no se usan, campañas poco alineadas o tareas que no impactan los objetivos. Un ecommerce manager con criterio puede ordenar las prioridades, evitar reprocesos y asegurar que cada hora invertida tenga impacto.
5. Es el punto de contacto clave para hacer crecer la tienda
A medida que la operación escala, los desafíos crecen: nuevas integraciones, más categorías, mejoras en experiencia de usuario, automatizaciones, etc. La agencia necesita hablar con alguien que entienda cómo funciona la tienda, conozca los datos, esté al tanto de las oportunidades y tenga poder de decisión. Ese es el rol que cumple un buen interlocutor: activar la mejora continua y construir junto a la agencia un roadmap de crecimiento realista y potente.
¿Qué perfil debería tener este interlocutor?
No necesitas contratar a un gurú digital. Basta con que sea alguien que tenga:
- Conocimiento del negocio y de sus objetivos comerciales.
- Curiosidad por el mundo digital, con ganas de aprender sobre ecommerce.
- Habilidad para comunicarse claramente con áreas técnicas y con la agencia.
- Capacidad de priorizar y tomar decisiones rápidas con criterio.
En PropulsoW, creemos que los mejores resultados se dan cuando trabajamos como un solo equipo con nuestros clientes. Y eso empieza con tener a alguien del otro lado que nos ayude a empujar juntos hacia los mismos objetivos.
Si estás armando tu equipo de ecommerce o estás creciendo como marca digital, considera este rol como una inversión clave para tu crecimiento. Nosotros estaremos del otro lado, listos para construir contigo.
